2026年7月25日上午，超净易购2026半年度总结及规划会议于亭林园片玉山房圆满举办。本次会议由超净易购CEO陈国安主持，特邀鸿博斯特董事长陈建宝、董事兼财务总监张瑜出席。会议围绕超净易购上半年经营成果复盘、下半年业务战略布局两大核心板块开展深度研讨，以系统化复盘、专业化研讨、战略性规划，为下半年高质量发展明确方向。

2026半年度各业务板块经营复盘与规划汇报

六大业务板块负责人依次作工作汇报。各负责人围绕板块经营现状、核心产品销售、客户渠道、行业市场占有率展开全面复盘，客观梳理工作短板，并结合各地制造业市场需求变化，明确下半年攻坚指标，同步制定渠道深耕、存量客户深度维护的落地细则，完整覆盖全域线上渠道运营、客户开发、营收指标达成等关键业务。

体系建设与人才梯队汇报

业务板块汇报结束后，行政人事副经理孙君进行体系建设与人才梯队专项汇报。她围绕团队架构优化、企业管理制度迭代、CRM客户管理系统落地执行、第三方仓储降本新模式等工作，梳理现阶段落地成效与后续推进计划，从组织人力、数字化工具、仓储供应链三大维度，阐述平台内部运营体系升级方案。

超净易购平台工作汇报

随后，超净易购CEO陈国安对平台整体半年度经营情况作总结汇报。他表示，2026半年度超净易购平台经营规模与盈利水平同步稳步增长，短视频、官网、阿里巴巴多渠道获客效能持续提升，优质新客户大幅增加，洁净防护耗材主营产品销量持续走高，利洁净、迅力、迅洁等品牌均实现业绩增长。上半年平台完成四大核心工作：全域营销矩阵搭建、客户分层精细化运营、全流程成本管控、标准化管理体系落地。他强调，平台始终将客户开发作为经营核心，搭建长效可持续增长体系，号召全体团队紧盯重点任务攻坚，全力冲刺全年业绩与盈利目标。

鸿博斯特董事长陈建宝作总结发言，他充分肯定团队上半年经营成果，结合行业趋势与平台现状，点出库存管控、供应链配套、数字化运营、海内外市场协同等现存短板并给出优化方向。他建议团队借助数字化抢抓高端制造赛道机遇，稳步扩容市场，实现平台长效高质量发展。

结合本次会议制定的经营规划，全体团队将围绕全年业绩、盈利目标全力攻坚：对外深耕全域渠道，精细化运营客户，放大各子品牌市场优势；对内推进组织、数字化、仓储供应链体系升级，逐项补齐经营短板，稳步推动超净易购稳健长效发展。

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